Gantrex的业务合并为一家比利时控股公司，在美国、加拿大、德国、意大利、西班牙、阿拉伯联合酋长国、印度、新加坡和中国拥有13家全资子公司，并在邻国设有若干卫星办事处。
 
    我们的小组由董事会**，负责决◤定所有战略问题，如集团执行委员会(GEC)**人的任命。GEC由管理人员组成，由**执行干事负△责，确保在全**的Gantrex集团有效执行战略ㄨ决定，并为关键的业务问题提供□　当地管理。GEC根据Gantrex董事会制◆定的目标，定义和实◎施业务战略、公司政策、技术¤和业务发展以及业务收购。
 
     Gantrex的组织结构是相对横向的，以确保集团的运作和决策过程尽可卐能有效。与集团有关的战略活动由**执行官负◥责，**财务官(**财务官)、**运营官(**运营官或**运营官)和管理委员会其他成▼员提供咨询意见。
      由于集团的国际性，业务中*(OPC)和销售←和服务中*(SSC)的总经理在各自地区与供应商和客户关系密切】，每天根据管理委员会确定的政策作出决定。
     甘特雷克斯公司⊙是**生产、销售、安装和维修的市场**者。**滚动轨道解决方案。Gantrex产品用于各种用途和市场，包括港口、船厂、钢厂、铝冶炼厂、铁路◣仓库和重工业。
      Gantrex于1971年在比利时Nivelles市的≡一个小办事处**亮相，成为一家国际公司，在5大洲的20个国家设有销售和服务〇部门。从一开始，Gantrex的战略就是基于以下三大支柱：技术***Gantrex年复一年地投入巨资开发▂新产品。
     重要的＠当地存在*配备高素质的倾听客户意见的工作人员
     *大质量**的产ξ　品和服务，确保客户满意.
       我们集团的营业额约为8500万欧元，在20个国家拥∮有300名员工。2015年10月，Gantrex被总部设在巴黎、米兰、布鲁塞尔、法兰克福和日内瓦的欧》洲投资基金Argos-Soditic收购。